财务总监述职报告

相信许多人会觉得报告很难写吧？随着社会一步步向前发展，我们往往都需要撰写报告。报告一般不需要上级批准，属于单向书写，这篇“财务总监的述职报告”是励志的句子编辑的杰作期待您的认可，希望这些信息能够为你提供一些帮助！

各位领导：

您们好！

在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了公司，公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。我非常珍惜这个学习历练的平台，相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报：

加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是两个项目、四家公司的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。

一、财务核算基础工作

通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。

二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中运用。

三、项目公司财务工作

目前的重点工作：

xx发展投资有限公司要求支付前期为项目垫付费用，根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理办法提出了建议。

土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展，在公司上级领导的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。

四、加强业务培训，提高工作能力

培养良好的专业知识学习提升储备的习惯，坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真学习财务专业最新知识、信息，重点关注国

家宏观政策，特别是房地产政策，分析新政策对地产税收、金融的影响，收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用。

五、切实履行职责

作为项目公司的财务经理，依照《xx有限公司财务管理制度》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好公司领导的参谋，为公司领导决策提供真实的财务数据、合

随着人们的教育质量的提升，对于各类范文的需求不断增多，范文对我们的生活有着重要的意义，范文的撰写要注意哪些方面呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“财务总监工作述职报告”，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务总监工作述职报告

一、工作概述

作为公司的财务总监，我在过去一年中对公司财务管理工作进行了全面的负责和管理。通过与财务团队的紧密合作和协调，不断提升财务管理水平，为公司的发展和利润增长做出了积极的贡献。具体工作如下：

二、财务数据分析及预测

1. 深入了解公司经营健康状况，并定期报告给董事会和ceo，监督公司财务战略的执行情况。

2. 精确分析财务报表，及时发现潜在风险和问题，并提供解决方案，以确保财务指标的健康增长。

3. 预测市场趋势，对公司的收入和支出进行合理规划，并为公司的高层管理层提供有关战略决策的财务建议。

三、财务流程管理

1. 设计并优化公司财务流程，确保财务操作的高效性和透明度，减少操作风险。

2. 主导公司内部控制体系的构建，确保资产安全，并制定应急预案以应对突发事件。

3. 运用财务软件和技术工具改进流程，提高工作效率，并减少人力资源的浪费。

四、预算编制与管理

1. 提供全面准确的财务预测和预算数据，为公司制定长期和短期战略目标提供支持。

2. 管理预算执行情况，确保公司按计划执行，并及时调整预算以适应市场变化。

3. 与业务部门共同合作，有效控制成本，优化资源配置，提高利润率和资金利用效率。

五、税务合规及风险管理

1. 负责公司税务筹划和合规工作，确保公司在合法范围内降低税务风险，最大限度地节约税金。

2. 监督税务部门的工作，及时报告并解决税务问题，确保公司财务合规性。

3. 建立风险管理制度，监控市场、信用以及其他风险，制定相应的对策和预警机制，以减少财务风险。

六、团队管理与培养

1. 建立高效的团队，负责招聘、培训和管理财务团队成员，确保团队人力资源的稳定性和高效运转。

2. 进行定期绩效评估和激励措施，提高团队成员的工作积极性和工作质量。

3. 举办内外培训课程，提升团队成员的专业水平，以适应公司的发展需求。

七、总结和展望

通过一年的努力，公司财务管理水平不断提升，资金的安全性和稳定性得到了更好的保障。未来，我将继续努力，提高团队的专业素质和业务能力，为公司的发展创造更大的价值。

时间在眨眼间悄无声息地流逝。相信很多人对这一阶段的工作也是有很多的感悟，不妨可以通过述职报告来记录。述职报告的写作关系到述职的效果和考核的结果。那我们是不是要好好写一份述职报告呢？励志的句子的编辑现在推荐你阅读一下企业财务总监述职报告，请阅读后分享你的朋友！

尊敬的领导：

您好!

时光飞逝，岁月如梭，回顾20__年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20__年工作完成情况和总结汇报如下：

第一部分：作为公司财务副总监，我的工作职责是：___

1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集与评价融资方式及成本;

建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

6、完成公司领导交办的其他事宜。

我于__年__月至今担任__公司财务副总监，在公司团队里边是一个参谋和助手的角色，较好地完成了公司各项财会工作任务。

销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工___

7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和

小编为您提供了一篇对房地产财务总监述职报告进行深入剖析的精彩文章，文档能够帮助我们更好地管理时间和资源，范文正被大家广泛地阅读和借鉴参考。读范文的目的是不照抄照搬，而是学习其框架。怎么才能写出一篇优秀的范文呢？

间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识